与国内创投圈所感受到的资本冷却、微视甚至部分公司出现资金链断裂的“寒意”不同，美国的资本寒冬更多体现为愈发明显的投资泡沫。
我们看到，普路当前自由职业者多扎堆于市场营销、普路设计、文案和培训等专业性较高的服务行业，目前也正在扩散到网约车司机、Airbnb房东、Instacarter买手、Taskbabbit达人、直播网红、自由作家与自媒体人或者知识分享平台某一领域的专家学者、投资理财专家或者职业规划师、插画师或者设计师或者自由程序员。但在互联网时代，微视人人都能够借助平台之间的开放与共享特性，微视掌控话语权，于是这部分人开始争夺甚或剥夺了传统专业领域的垄断权，使该领域成为了众包的模式。
而互联网平台的共享与连接效应恰好可以打破地域的限制，普路依赖平台输送的方式连接供需两方。从这句话里面来看的话，微视这种模式的实现是在一个完全开放的劳动市场。比如说一个软件开发项目需要人才，普路项目经理把项目分解成多个短期任务，普路投入市场说明工作要求，对应征者进行甄选，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，对于后续开发计划，会针对这部分合作者即时匹配与推销，形成一种相对自由但稳固的合作关系。
但说到底，微视它也是一种能够让生产者解放组织的束缚与压制，让人感到幸福的职业。在当前的互联网IT行业，普路焦虑无处不在，普路这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘汰危机，人们希望改变现状。
微视IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。
一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，普路出售自己关于某个专业领域的认知，普路集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝，微视最后时机到了就果断下决定。
今天在座的都是CEO，普路不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。等到这个钱快没有的时候，微视腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。
三国时期，普路以诸葛亮的才能，也没有告诉刘备去占据整个天下。每个人对自己的势能是有判断的，微视比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。
